Einmal Chef sein – viele Mitarbeiter träumen davon, nicht mehr nur Anweisungen ausführen zu müssen, sondern Anweisungen zu geben. Dabei vergessen viele, dass Führungskräfte nicht einfach so von heute auf morgen einen solchen Job übernehmen, sondern teilweise über eine sehr lange Zeit darauf vorbereitet werden. Zwar gibt es in vielen Unternehmen Mitarbeiter mit viel Talent, die durchaus Führungspotenzial haben. Aber dennoch können sie nicht einfach eine Führungsposition übernehmen. Unternehmen, wo das dennoch so gehandhabt wird, stellen schnell fest, dass dies ein Fehler war. Geborene Führungskräfte gibt es nur sehr selten.
Angehende Führungskräfte müssen sehr gut auf ihre neue Rolle vorbereitet werden. Mithilfe der Führungskräfteentwicklung können Unternehmen aber dafür sorgen, dass ihre zukünftigen Führungskräfte alles mit auf den Weg bekommen, was sie brauchen. Welche Elemente für die Führungskräfteentwicklung typisch sind, zeigt dieser Beitrag.
Elemente der Führungskräfteentwicklung
Um zunächst einmal potenzielle Führungskräfte unter den Mitarbeitern entdecken zu können, ist eine Potenzialanalyse eine gute Methode. Wurden entsprechende geeignete Mitarbeiter gefunden, gilt es, sie auf zukünftige Aufgaben vorzubereiten. Es gibt einige Elemente, die zu den Bestandteilen der Weiterbildung für Mitarbeiter gehören, die auf ihre Rolle als Führungskraft vorbereitet werden.
Dazu zählen für gewöhnlich Elemente wie Change Management, Führungskultur, Durchsetzungsvermögen, Entscheidungs- und Delegationskompetenz, Kommunikationsfähigkeit, Mitarbeiterentwicklung, Konflikt- und Problemlösungskompetenz, Selbstmanagement, systemisches Denken, Motivations- und Überzeugungsfähigkeit, Verantwortungsübernahme, Zeitmanagement und nicht zuletzt Teamfähigkeit.
Das sind wirklich sehr viele Elemente, deren Inhalte die zukünftigen Führungskräfte möglichst gut aufnehmen müssen. Um sicherstellen zu können, dass ihre Mitarbeiter bestens geschult werden, setzen Unternehmen verschiedene Methoden ein, damit die Inhalte der Führungskräfteentwicklung möglichst optimal aufgenommen werden können.
Methoden zur Vermittlung der Inhalte
Für zukünftige Führungskräfte gibt es viel zu lernen. Verschiedene Methoden helfen dabei, die Fähigkeiten optimal vermitteln zu können. Neben dem Coaching werden dafür auch Einzelseminare, Mitarbeitergespräche und das Mentoring genutzt.
Coaching
Coaching ist eine Methode, die besonders häufig zum Einsatz kommt, wenn es um die Führungskräfteentwicklung geht. Sie wird genutzt, um die Mitarbeiter auf ihre Führungsrolle vorzubereiten. Das ist aber nicht die einzige Aufgabe, die ein Coaching hat, gleichzeitig kann es auch immer dann gezielt zur Weiterbildung eingesetzt werden, wenn gerade eine Krisen- oder Veränderungszeit herrscht. Viele Unternehmen übergeben diese Aufgabe nicht an einen hausinternen Coach, sondern beauftragen damit einen externen Coach. Der Vorteil ist, dass externe Coaches unvoreingenommen in die Sache hineingehen und somit bestens geeignet sind, Mitarbeiter auf ihre wichtige Arbeit vorzubereiten.
Mentoring
Beim Mentoring kommen Mentoren zum Einsatz, die bei der Personalentwicklung der Führungskräfte in einem Unternehmen helfen. Ein Mentor kann sowohl eine außenstehende Person als auch ein erfahrener Mitarbeiter des Unternehmens sein. Wichtig ist, dass zwischen Mentor und Führungskraft Vertrauen aufgebaut wird. Zudem sollten sich beide kontinuierlich austauschen.
Mitarbeitergespräche
Ein Mitarbeitergespräch sollte mindestens einmal jährlich durchgeführt werden. In einem Jahr kann viel passieren, daher ist es wichtig, im Rahmen eines Mitarbeitergesprächs die weiteren Maßnahmen zu bestimmen, um die persönliche und professionelle Entwicklung des Mitarbeiters weitere vorantreiben zu können. Auch eine Potenzialanalyse Führungskräftetraining kann bei diesem Gespräch mit durchgeführt werden. Diese kann dabei helfen, den momentanen Standpunkt des Mitarbeiters zu bestimmen und daraufhin den besten weiteren Weg festzulegen.
Einzelseminare
Im Rahmen von Einzelseminaren ist es möglich, eine gezielte Entwicklung zur Führungskraft durchzuführen. Das bedeutet, innerhalb kurzer Zeit wird ein Mitarbeiter ganz individuell auf seine neue Führungsrolle vorbereitet. Für gewöhnlich dauert ein solches Einzelseminar bis zu 5 Tage und ist sehr intensiv. Um möglichst effektiv arbeiten zu können, werden Einzelseminare außerhalb des Arbeitsplatzes durchgeführt. Diese Art des Trainings ist nicht für jeden geeignet, da sehr viel Wissen innerhalb einer kurzen Zeit vermittelt wird.
Rotationsprogramme
Diese Methode ist eher für erfahrene Mitarbeiter eines Unternehmens gedacht. Bei einem Rotationsprogramm durchläuft ein Mitarbeiter innerhalb einer gewissen Zeit ganz unterschiedliche Abteilungen im Unternehmen. Dadurch lernt er die Mitarbeiter und die Arbeitsabläufe kennen und kann sich ein besseres Bild machen. Das ist wichtig für seine späteren Entscheidungen. Je besser eine potenzielle Führungskraft ihre Mitarbeiter und die verschiedenen Abteilungen im Unternehmen kennt, desto besser wird die Führungsarbeit hinterher sein.
Führungskräfteentwicklung – es gibt viel zu lernen
Der Weg zur Führungskraft ist lang und steinig. Es gibt viele Hindernisse, die im Weg stehen können. Selbst wenn ein Mitarbeiter sehr großes Führungspotenzial mitbringt, gibt es dennoch einiges, was gelernt werden muss. Die verschiedenen Elemente, die den Führungskräften vermittelt werden, sind sehr wichtig für ihre Arbeit. Nur dann, wenn sie all diese Elemente beherrschen, können sie eine Abteilung oder das ganze Unternehmen erfolgreich führen. Die Führungskräfteentwicklung ist sehr wichtig für jedes Unternehmen und sollte daher auf keinen Fall vernachlässigt werden.